2014年12月12日，这是一个具有意义的时间节点。支付宝通过每单最高20元的补贴，高调进军线下收单业务（POS机收款业务）可看成支付宝抢占线下收单支付场景的起点，一个里程碑式事件。此次事件收到冲击最大的莫过于，线下收单占据业务量九城的银联。支付场景对金融行业十分重要，失去了支付场景，银行将流失大部分金融服务功能，失去了支付服务功能，银行将失去大量客户，失去未来几十万亿的消费金融市场。支付是银行金融服务最重要的护城河，现在阿里正在强势进入各种支付场景，其对支付场景的渗透是将对金融行业的巨大挑战。
　
　　一、看支付宝是如何进入线下收单
　　根据阿里的数据显示，支付宝年交易金额已经接近4万亿，占中国整体社会消费金额的近1／6。易观智库数据显示，今年第三季度互联网转接平台的交易额为26273亿元，环比第二季度增长14.3%。其中互联网转接平台中支付宝、银联、财付通分别以37.31%、32.07%和15.06%的市场占比位列前三。从比例上看，银行占有三分之一的市场份额，而支付宝的优势更加明显。“这与支付宝背靠的淘宝平台密不可分，恰恰因此，支付宝的市场份额难以被其他机构分割。”
　　依托于亲兄弟淘宝和天猫发展起来的支付宝，在独立作为支付工具后就一直在积极拓展其应用场景。如今其在线上支付市场（PC端、移动端）第一的地位已经无人能撼动，其应用场景已从最初的淘宝扩展到了本地公共事业费用和外部商家（飞机票、团购网等）的线上支付，覆盖了几乎所有线上支付场景，市场份额70%以上。
　　支付宝并不满足于此，庞大的线下支付市场让其垂涎不已。蛋糕如此之庞大，马云何以甘心放弃。
　　二、再次以O2O形式进入线下收单市场
　　2011支付宝POS进入线下收单，以失败告终，2013年8月27日在官方微博上宣布：“由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。”POS已经失败,这块肥肉的诱惑，支付宝决定以O2O的模式进入线下收单市场。

（图）阿里巴巴线下收单支付场景布局

　　当POS方案夭折的时候，条码支付和声波支付可能彻底颠覆线下收单市场的产品也就登场了。在有了2013年几次不痛不痒的市场推广后，2014年初的打车大战让全国人民感受到了互联网公司的豪气。但这个应用场景还不够啊，这只覆盖了有打车需求的年轻人，还有商超这个更大的消费群体没有覆盖到。可是如何让大家使用支付宝去商超买单呢？这真是“万事俱备、只欠培养用户习惯这股东风”了。
　　阿里于是拿出了杀手锏——借全民购物狂欢日这股东风！“双十二”支付宝在旋风之中出击线下收单市场，砸下重金培养消费者条码支付习惯，在全国近100个品牌、约2万家门店，使用支付宝钱包付款的顾客即享受五折优惠，范围覆盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等多个日常消费场所。截至“双十二”当天15时30分，此次支付宝钱包联合线下门店累计刷了404万笔，其中上海交易数位居榜首，成交87万笔。
　　如果支付宝真的成为了第二个银联，那就要借助阿里巴巴的力量走出国外去，形成对VISA、万事达等的替代才是真正的历史任务，让中国的金融行业借助互联网的力量完成对世界金融体系的颠覆，这也许才是支付宝们的使命。
　　
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